DATE：2021-10-14 READ：
2013年成立，历经九年的不断发展和壮大，乐尚装饰不仅在业水平上一路突飞猛进，我们也一直重视处于管理岗位人员的管理能力提升和精神力量的充实。后端体系作为乐尚装饰的重要组成部分，一直为奋斗于前线的伙伴们提供强有力的后盾。因此，乐尚装饰于近日开展针对后端体系领导者的“领航特训营”活动，意在进一步提升各位“领航者”的协调意识和管理能力，优化客户服务体验。
本次“领航特训营”活动由乐尚装饰企业大学校长李建强主持，总裁王丹寄语，后端体系近百位管理人员参与。
一、企业文化再认识
作为管理者，对企业文化要有深刻的认知和理解，才能以德服人。人力资源部经理杨丹带领在座各位“领航者”再次温习企业文化：客户至上，正道笃行，自强精进，合作共赢。一个企业的文化精神，在本质上反映出员工的精神面貌和价值取向。杨丹认为，作为管理者的每一个人，都应当时刻谨记乐尚装饰的价值观，身体力行，为所带领的团队树立良好的榜样，增强全体乐尚人的文化自信，从而达到知行合一的结果。
(杨丹分享自己对企业文化的理解）
二、领导力系统学习
除了精神文化方面的意识增强之外，本次“领航特训营”还针对领导者乐尚装饰企业大学校长李建强为各位领导者系统讲解作为管理者的角色定位。他建议每一位领导者应当从实际出发，因地制宜地制定领导思路和策略，从而才能带出一个全能发展、具有强凝聚力的团队。此外，李建强还从OKR、执行力以及招聘角度，为在座领导者提供可供参考的解决问题的方式方法。
（李建强讲解理论模型）
各位领导者也在活动中针对各部门存在的典型问题提出解决方案，分享预防问题的策略，对日后可能发生的问题进行规避。“做到事情到我而止”；“建立制度提前预防”；“加大监督力度”等等，各位“领航者”踊跃发言，展现出遇到问题积极解决的决心和毅力。
（陈驰宇代表小组分享）
三、怀抱利他之心
总裁王丹在活动中对在座领导者寄语，她认为真正的团队协作就是“利他”。王丹说，一个人应当时刻保持一颗“利他之心”。总裁王丹用世界著名实业家稻盛和夫所崇尚的“动机至善，私心了无”告诉在座所有人，“利他之心”的强大力量。而面对问题，作为管理者，应当做到“三不放过”，原因不查明不放过，责任不追究不放过，措施不落实不放过。
（总裁王丹分享）
作为拥有超1000名员工的大体量公司，乐尚装饰拥有众多优秀的管理人员，正确认识问题、制定标准化流程、带领团队不断突破，是每一位管理者应当与时增强的能力。乐尚企业大学存在的意义就在于此，通过系统性、理论性的知识输入，打造学习型组织，促进企业文化教育，提高每一位乐尚人的专业、业务、技能和认知，助力乐尚人奔赴成功！
我们相信，在具有学习意识和反思能力的管理者的带领下，乐尚装饰全体员工定然能够形成良好的团队氛围，专注为客户提供专业服务，提升乐尚装饰整体口碑，成为受尊敬的榜样企业！
（合影留念）
